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EGAMO s’engage à conjuguer performance et durabilité dans l’ensemble de ses activités. Nous sommes convaincus que la performance de nos activités peut être préservée, pérennisée et consolidée par la prise en compte des critères environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG) dans nos décisions, quelle qu’en soit la nature (stratégique, managériale, d’investissement, …). Pour EGAMO, la maîtrise des impacts économiques, sociaux et environnementaux est un puissant levier de création de valeur partagée. Cet engagement est traduit dans notre « raison d’être », pierre angulaire de notre stratégie de développement durable :
« Engagés pour une finance durable et performante, facteur de développement mutuel ».
Nous avons fait le choix d’appuyer notre démarche sur le « Reporting Intégré » afin de définir notre stratégie de développement durable. Cette approche permet d’appréhender la manière dont la stratégie, la gouvernance, la performance ainsi que les perspectives de l’organisation conduisent, compte tenu de son écosystème, à créer de la valeur à court, moyen et long terme, pour l’ensemble de nos parties prenantes.
L’élément central du « Reporting Intégré » est le « Modèle d’affaires », qui synthétise l’origine de la création de valeur dans l’écosystème de l’entreprise, et son partage avec les différentes parties-prenantes (ce partage prenant la forme d’impacts ESG).
Le concept du « Reporting Intégré » est promu par l’IIRC (International Integrated Reporting Council), association internationale créée en 2010, qui rassemble des entreprises pilotes, des investisseurs, des promoteurs de normes de reporting et les grandes firmes d’audit.
En combinant les informations financières et extra-financières pertinentes nécessaires au processus de création de valeur, l’approche « Reporting intégré » met en évidence les interactions entre les informations à caractère économique et les informations à caractère environnemental, social et de gouvernance.
Ainsi, l’approche « Reporting Intégré » repose sur un certain nombre de principes directeurs (relations avec les parties prenantes, priorités stratégiques, sélectivité…) et de concepts clés (cartographie des parties prenantes, processus de création de valeur…).
S’appuyant sur notre modèle d’affaires, notre stratégie de développement durable s’accompagne d’un certain nombre de leviers d’actions parmi lesquels :
la création et le déploiement d’une culture de conviction qui place la responsabilité sociétale au centre de la création de valeur
l’intégration des sujets de Développement Durable à la gouvernance interne d’EGAMO
la définition d’une trajectoire de responsabilité sociétale comportant indicateurs et objectifs
La fédération des parties prenantes d’EGAMO autour du pilotage de sa responsabilité sociétale
Notre stratégie de Développement Durable a été conçue dans l’objectif de créer de la valeur à long terme, au travers de l’exploitation des leviers économiques, sociaux et environnementaux nous impactant et impactant nos parties prenantes, consistant ainsi à faire de notre modèle d’affaires un dispositif générateur d’une performance économique, sociale et environnementale bénéfique pour nous et tout notre environnement.
Aussi, la génération des impacts de nos activités, et leur exploitation dans le cadre d’un processus d’amélioration continue, constituent-ils les éléments centraux de notre dispositif de responsabilité sociétale.
Nos orientations stratégiques et actions sont conformes au « Programme de développement durable à l’horizon 2030 de l’ONU » et des « Objectifs de Développement Durable » (ODD) arrêtés à cette occasion. Ce programme vise à mettre fin à toutes les formes de pauvreté, combattre les inégalités et s’attaquer aux changements climatiques de manière inclusive. Il fournit un cadre de référence pour le déploiement de notre stratégie de développement durable.
Objectifs de Développement Durable
Les impacts de nos activités, pour la plupart, peuvent être reliés à des Objectifs de Développement Durable (ODD), illustrant ainsi que notre démarche s’inscrit également dans le cadre d’une contribution à l’intérêt général. 11 ODD sont plus particulièrement ciblés, au regard de nos activités et des valeurs que nous portons, en cohérence avec notre démarche de responsabilité sociétale :
Parties-prenantes concernées | Impacts | ODD concernés |
Salariés |
| 3 4 5 8 10 |
Clients |
| 12 16 17 |
Autres parties-prenantes |
| 17 |
Planète |
| 3 12 13 14 15 |
Administrateurs et actionnaires |
| 12 |
